近期有幸拜读了适口可乐教父唐纳德·基奥的作品《治理十诫》，，，，每一条文字都清静的像公众号的鸡汤，，，，但只有真正履历过的治理者才华体会到，，，，每一条都是血的价钱，，，，刮骨的痛感才华有共识。
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每小我私家对治理的明确差别，，，，治理的焦点就是协调小我私家之间的关系，，，，让人更惬意的做事，，，，更公正的分派资源。
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诸如第一诫：不肯冒任何危害。
。。历史上数不堪数的乐成公司在要害时刻没有迈出坚定的一步，，，，它们为此支付了价钱。
。。有些公司摔倒后又振作起来，，，，但许多公司摔倒后就再也没能站起来。
。。这条戒律也警示我们：治理层所肩负的一项主要使命就是使用公司现有资源举行审慎的冒险，，，，从而确保公司未来永世谋划。
。。第八诫指出：行政作风盛行，，，，团队臃肿。
。。警示我们：卓越的公司不会陷于微观，，，，不会让员工有每分每秒都疲于奔命的感受，，，，卓越的公司尊重他们的员工，，，，而拙劣的公司则会设置层层治理权限来抹杀员工的想象力。
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《治理十诫》中提出的十条履历，，，，具有很强的普适性，，，，若是治理者放弃危害、至死不悟、停滞不前、咄咄逼人、破损规则、无暇思索、完全依赖专家和照料、重视权要主义、给出模糊的信息且恐惧未来的话，，，，那么注定尽早要品尝失败的苦果。
。。若是我们能迅速捕获信息并实时发明危险信号，，，，那么我们就能让自己在这些问题眼前转败为功。
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