该做什么？？？？这是每一个企业治理者要经常思索的问题。。。。。然而，，，，，
，要很好地回覆这个问题，，，，，
，却并禁止易。。。。。谢谢集团公司党委书记、董事长宋鑫同志推荐阅读唐纳德·基奥的《治理十诫》。。。。。作者从不应做什么的角度，，，，，
，一反通例，，，，，
，另辟蹊径，，，，，
，层层递进，，，，，
，对企业治理者易犯的十一种过失作了系统梳理，，，，，
，给读者以忠言和启示。。。。。连系平时势情，，，，，
，小我私家对其中第六诫至第八诫的体会尤为深刻：

一要力戒寻常而谈。。。。。第六诫“不专心思索，，，，，
，对该做的事情一知半解”，，，，，
，叙述了一知半解的危害，，，，，
，强调事情中深入思索并举行实时总结的主要性。。。。。二要力戒人云亦云。。。。。第七诫“自己不去掌握，，，，，
，完全信任专家”，，，，，
，强调作为治理者，，，，，
，在生死关头必需自己作出判断，，，，，
，扛起责任，，，，，
，不可盲目轻信和依赖专家。。。。。三要力戒权要主义。。。。。第八诫“行政作风盛行，，，，，
，团队臃肿”，，，，，
，强调权要主义不但会阻碍前进、阻碍组织乐成、让优异的人才流失，，，，，
，并且会加速灾难的到来。。。。。

现实上，，，，，
，上述看法我们并不生疏。。。。。好比，，，，，
，宋鑫董事长多次强调“不要仅仅带着问题来，，，，，
，要带着计划和步伐来”，，，，，
，要避免“把说了当做了，，，，，
，把做了当成做好了”；；；；强调“不要当甩手掌柜、二传手、小贵族，，，，，
，不要凡事依赖中介”；；；；同时，，，，，
，每年召开转变作风、效劳下层推进会，，，，，
，多次强调要牢靠树立“严深细实紧”和“马上就办、真抓实干”理念，，，，，
，起劲改作风、提效率，，，，，
，多为群众办实事。。。。。家强总也强调要去机关化，，，，，
，要有“分秒等不起、时刻坐不住、随处慢不得”的意识，，，，，
，把集团提出的各项战略安排转化为本部分、本企业的事情使命，，，，，
，说到做到，，，，，
，多晒效果单、多讲效果，，，，，
，不可空喊口号、流于形式。。。。。

集团公司主要向导的提醒，，，，，
，同《治理十诫》相比，，，，，
，有异曲同工之处。。。。。今年是集团公司“能力提升年”，，，，，
，我将认真抓好理论学习和经典图书研读，，，，，
，坚决贯彻落实集团公司党委安排安排和事情要求，，，，，
，起劲做到学以致用，，，，，
，将学习收获转化为推动事情的详细步伐、行动和效果。。。。。