【2026年度事情会专题报道⑩】

时间:2026-01-29 作者: 泉源:

1月19-20日，，，，集团公司2026年度事情会暨四届一次职工代表大会在京召开，，，，总结集团2025年和“十四五”事情效果，，，，钻研“十五五”战略妄想，，，，安排2026年重点事情。。。集团公司党委书记、董事长廖家生出席聚会并讲话。。。

会后，，，，集团公司各二级公司、总部各部分迅速转达学习，，，，研究落执行动，，，，把头脑和行动统一到集团党委事情安排上来。。。现将各单位、部分的学习熟悉和思绪行动划分摘登。。。

战略妄想与生长部

战略妄想与生长部将紧扣集团公司“13846”战略和“克难攻坚年”要求，，，，系统谋划、精准发力，，，，推动各项使命落地收效，，，，为“十五五”高质量生长开好局、起好步夯实基础。。。

一是强化战略引领与系统谋划。。。周全落实集团“13846”战略，，，，推动落实一批重点主干项目，，，，推进优势主业和战新工业加速生长；；；；；构建战略闭环治理系统，，，，强化战略与预算、审核的刚性毗连，，，，推行常态化战略复盘回首；；；；；审定子企业主责主业并实验分类差别化治理；；；；；修订集团公司生长妄想治理步伐，，，，做好“十五五”战略妄想宣贯。。。

二是增强投资治理与项目支持。。。一连做好投资项目审核论证与决议治理，，，，推动投资治理系统差别化、科学化、标准化建设；；；；；建设“四个一批”项目储备与接续机制；；；；；增强投资项目调理与穿透式羁系，，，，严酷执行负面清单制度，，，，规范关注类、管控类项目治理；；；；；进一步修订完善集团公司投资、并购、工程治理等事情制度，，，，推动央企节能环保营业专业化整合重大项目落地完成；；；；；以永利皇宫特色“压减十式”为锚，，，，一连推动法人压减事情走深走实、见行收效，，，，实验兑现2025年度法人压减事情奖励。。。

三是深化刷新攻坚与效能提升。。。深入剖析研究国务院国资委国企刷新深化提升行动审核效果，，，，制订有针对性的整改步伐查缺补漏，，，，尽快补齐短板；；；；；以系统性头脑和前瞻性结构，，，，提前启动谋划未来三年刷新事情，，，，完善中国特色现代企业制度，，，，健全公司治理结构，，，，着力解决制约企业生长的深条理问题，，，，起劲建设天下一流企业，，，，为中国式现代化建设孝顺更鼎实力。。。

科技治理部

科技治理部将锚定“13846”战略妄想和“克难攻坚年”事情安排，，，，围绕增强焦点功效、提升焦点竞争力，，，，聚焦主责主业，，，，推动科技立异和工业立异深度融合。。。

一是推动落实科技立异和数字化专项妄想。。。明确重点科技攻关偏向，，，，打造工业转型升级新业态，，，，做好宣贯落实事情，，，，助力集团“十五五”开门红。。。

二是召开科技立异大会。。。转达中央科技立异及国资委有关要求，，，，周全安排科技立异事情，，，，营造科技立异气氛，，，，引发科技立异活力。。。

三是重塑科技立异系统。。。建设健全科技立异组织治理系统、统筹优化手艺攻关系统、全方位完善资源包管和制度支持系统，，，，推动科技立异系统的整体性重塑。。。

四是一连加大概害焦点手艺攻关。。。加速推进国家重点研发妄想项目（课题）、京津冀重大专项、集团公司新立项的12项目“揭榜挂帅”项目等，，，，高水平推动国资委1025三期攻关使命，，，，周全提升立异质效。。。

五是夯实高水平研发平台建设。。。推动“一中央研究院多专业院多中心”系统建设，，，，完成专业院一期评估和二期专业院遴选。。。加大专精特新企业的孵化、培育和支持力度，，，，增强CNAS认证实验室治理，，，，打造节能环保战略科技实力。。。

六是加速推进人工智能与主业融合立异。。。深入落实“AI+”专项行动，，，，加速人工智能与集团公司主业融正当式，，，，推动主业焕新升级。。。推进数字化治理中心建设，，，，实验“ERP+业财一体化”项目，，，，完成第一阶段建设使命。。。

中节能生态

中节能生态迅速通过线上线下多种形式组织转达学习，，，，指导全体干部职工将头脑和行动统一到集团“克难攻坚年”主题与“13846”战略上来，，，，凝聚背水一战、决胜整年的强盛共识，，，，明确坚决打赢转型脱困攻坚战的总体安排。。。

一是聚力战略攻坚，，，，将实现整年整体扭亏为盈作为焦点目的，，，，严酷执行“一企一策”，，，，全力压降危废板块亏损，，，，包管现金流清静。。。

二是聚力市场攻坚，，，，坚定推行长江大�；；；；；な姑�，，，深入实验生态修复“支柱行动”，，，，并加速医废营业拓展与危废资源化项目落地。。。

三是聚力治理攻坚，，，，通过深化本钱压降、狠抓“两金”清收等行动周全提升内在式生长动能。。。

四是聚力党建引领，，，，推动党建与中心使命深度融合，，，，以严实作风包管各项安排落实，，，，为集团公司高质量生长起劲孝顺实力。。。

财务公司

财务公司深入贯彻落实集团公司2026年度事情会精神，，，，牢牢围绕“13846”战略构架，，，，坚决响应“克难攻坚年”招呼，，，，将“聚焦支持集团主业生长、聚焦效劳质效、聚焦危害提防”确立为整年岁情主线，，，，切实验展金融效劳平台功效，，，，为集团高质量生长孝顺财务公司的坚实实力。。。

一是聚焦支持主业，，，，做强资金包管。。。以“全口径归集”为目的，，，，针对上市公司及境外子公司定制差别化计划，，，，提升集团资金集中度与设置效率；；；；；完善科学定价机制，，，，切实降低集团整体资金本钱。。。围绕集团战略，，，，最大化信贷资源投放，，，，针对战新工业开展产品立异，，，，充分验展跨境资金池作用，，，，包管“一带一起”重点项目资金通道流通。。。

二是聚焦效劳质效，，，，深化数智赋能。。。以司库系统建设为抓手，，，，落实集团“AI+”专项行动要求；；；；；完善资金细腻化治理�？？？？椋�，，，深化CIPS、SWIFT等平台应用；；；；；推动数智化转型，，，，打造数字化运营系统，，，，实现银企直联全笼罩，，，，夯实集团数字化转型的数据底座。。。

三是聚焦危害提防，，，，筑牢清静防地。。。深化落实集团对高欠债子企业的“提级管控”要求，，，，使用司库系统增强对重点危害单位、亏损企业的资金流向监控。。。建设高频次资金监测与“熔断”预警机制，，，，严防资金链断裂危害。。。夯实合规基石，，，，增强信贷、投资营业全流程审查，，，，确保公司行稳致远。。。

中节能国祯

中节能国祯深入贯彻落实集团年度事情聚会精神，，，，召开下层员工座谈会，，，，将公司“十五五”妄想意见建议精准转化为详细事情计划；；；；；召开科技与市场协同开发专题会，，，，聚焦手艺转化痛点、市场需求难点，，，，买通科技立异与市场开拓的高效转化通道；；；；；召开年度事情聚会，，，，进一步明晰战略偏向、凝聚全员生长共识，，，，围绕以下六大焦点行动为“十五五”时期各项事情开好局、起好步筑牢坚实基本。。。

一是强化党建引领，，，，深化“党建+”融合模式，，，，一连推进干步队伍建设、企业文化建设和党风廉政建设，，，，聚力打造“中节能国祯”特色党建品牌，，，，汇聚推动高质量生长协力。。。

二是聚焦市场攻坚，，，，推进区域刷新落地，，，，针对重点营业及空缺区域睁开攻坚行动，，，，稳步拓展外洋市�。。。�，，，全力开拓市场突破口，，，，夯实生长基本。。。

三是深化精益治理，，，，牢靠树立“过紧日子”头脑，，，，强化本钱管控与项目治理，，，，推进“两金”压降攻坚，，，，提升效劳效能，，，，一连增强价值创立能力。。。

四是强化立异赋能，，，，深化科技体制刷新，，，，攻克要害焦点手艺难题，，，，加速智慧水务建设历程，，，，推动数智化转型升级。。。

五是深化刷新攻坚，，，，一连推进三项制度刷新，，，，坚持“一企一策”原则精准施策，，，，立异生长路径与商业模式，，，，充分引发体制机制活力。。。

六是筑牢风控底线，，，，健全合规治理系统，，，，严守清静环保红线，，，，严密提防化解重大危害，，，，包管公司稳健生长。。。

大数据公司

大数据公司连系公司生长现实与集团公司安排年度重点事情使命，，，，起劲做到“五大聚力”。。。

一是聚力夯基垒台，，，，实验“中枢效能强化工程”，，，，做好“十五五”战略解码，，，，实验“可信数据空间建设”“节能环保行业大模子研发”等重大专项清单式推进，，，，包管“十五五”战略使命落地执行。。。

二是聚力绿色账户升级，，，，实验“绿账数智跃升工程”，，，，以绿色账户为焦点，，，，打造全生命周期大数据+减污降碳综合计划，，，，助力集团公司数字营业和节能降碳营业“十五五”生长目的实现。。。

三是聚力市场开拓，，，，实验“市场扩维攻坚工程”，，，，深耕古板存量市�。。。�，，，攻坚数字要素、智慧水务、智慧林业、“双碳”效劳等增量市�。。。�，，，以实打实的市场业绩，，，，彰显国界扩张的新突破、新效果。。。

四是聚力科技赋能，，，，实验“智模集群突破工程”，，，，锚定集团使命，，，，聚焦“节能环保行业大模子”“OA+AI”“AI+招标”“AI+主业”硬使命，，，，推选行业大模子和智能体集群研发，，，，打造集团工业数智手艺立异策源地，，，，为集团数字化建设全力赋能。。。

五是聚力人才引育，，，，实验“数智人才筑基工程”，，，，聚焦 AI 大模子、数据治理等要害领域，，，，实验“高精尖缺”人才专项引进妄想，，，，靶向吸纳行业领武士才。。。

中研院

中节能研究院系统谋划整年岁情，，，，确保与集团程序一致，，，，以科技动能支持高质量生长。。。

一是强化战略引领与科研刷新。。。细密对接集团战略，，，，优化研究院“十五五”妄想，，，，明确手艺路径与资源投入，，，，建设年度目的与久远妄想动态衔接机制；；；；；完善以立异价值和现实孝顺为导向的激励约束，，，，推进项目认真人制，，，，压实谋划责任，，，，营造勉励探索、宽容失败的情形。。。

二是聚焦焦点研发与平台建设。。。主攻新型固废资源化、土壤地下水修复两大偏向，，，，突破新能源固废高值使用、磷石膏无害化资源化、在厂源头治理与重金属污染治理等要害工艺装备；；；；；优化实验室及中试基地治理，，，，按需结构新平台，，，，补齐工程验证环节，，，，构建完整立异生态。。。

三是建强人才步队与市场导向。。。坚持内培外引，，，，提升现有人才实力，，，，起劲引进“高精尖缺”人才；；；；；树立“以转化论英雄”理念，，，，自动对接需求，，，，拓展手艺咨询、联合研发等模式，，，，提升市场响应与价值创立能力。。。

四是筑牢清静底线与党建包管。。。将清静环保贯串科研全历程，，，，完善危害分级管控与隐患排查治理系统，，，，加大清静投入；；；；；落实集团党委安排，，，，推动党建与科研深度融合，，，，以高质量党建引领研究院高质量生长，，，，为集团“十五五”开局孝顺科技实力。。。

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